Yoann Maingon

1.(Eng) Aras Innovator Dynamic Tree Browser 0.15

2. (Fr) PLM – Aras Feature #2

3.(Fr) PLM – Aras Innovator on Firefox

4. (Eng) PLM – Aras Innovator – Office Connector – Preview2

5. (Fr) PLM DataModel Study – Aras2UMLv1.1

Yoann Maingon

Le But

L’AMDEC, Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (FMEA en anglais pour Failure Mode and Effect Analysis) est une méthode d’analyse, une démarche logique qui a pour but de s’assurer au maximum que l’on a considéré tous les problèmes qui pourront être rencontrés lors du cycle de vie du produit et des process qui l’accompagnent. On distingue donc AMDEC Produit et AMDEC Process partageant les responsabilités d’étude aux équipes de conception et aux équipes d’industrialisation (méthodes).

Le process

Le process de réalisation de l’AMDEC est assez simple et standard. Il suffit d’ailleurs de taper « AMDEC » sur Google Image pour trouver des schémas décrivant le process de réalisation de l’AMDEC.

Pour reprendre cette description en quelques étapes, le processus est le suivant:

- Lister tous les éléments d’un produit ou d’un process sur lequels une défaillance pourrait occurir (vis de fixation A, Ecrou B,…)

- Préciser pour chaque élément quelles sont les caractéristiques qui pourraient être impactées ( revêtement, longueur,…) et leur fonction associée (protège contre l’oxydation, supporte le composant c4,…)

- Pour chaque ligne, il convient alors de décrire les modes de défaillances (le revêtement s’écaille, la vis est trop courte,…) et leurs conséquences (surface non protégée exposée, le composant C4 est mal maintenu) . C’est ici qu’on définit un premier indice: la sévérité. Une note de 1 à 10 évaluant la séverité des conséquences d’une telle défaillance (1 peu d’impact, 10 impact maximum).

- Cette ligne est elle-même potentiellement divisée en plusieurs causes (fourniture défectueuse, machine mal réglée,…). On indique une fois de plus une note  pour évaluer la fréquence à laquelle cette cause peut occurir (1 peu de chance, 10 fréquemment).

- Encore une fois cette ligne peut-être divisée en plusieurs lignes pour renseigner les méthodes possible de prévention et les outils de détection qui permettront soit d’éviter que la cause arrive (machine réglée), soit que l’on détecte le problème pour le stopper en production (appareil de métrologie) . On définit encore une note concernant l’incapacité à détecter l’anomalie (1 détection assurée, 10 incapable de détecter le problème).

- Pour chaque trio Défaillance-Criticité-Detectabilité, nous réalisons le produit des indices. Selon les les résultats, certaines lignes vont se trouver au-dessus d’une valeur maximale définie par l’entreprise et devront donc être ajustée. C’est alors que redémarre un important travail de collaboration pour que chaque personne compétente techniquement puisse se voir attribuer une action d’amélioration. Ces personnes doivent apporter les modifications au produit ou aux méthodes pour s’assurer que les risques sont maitrisés au mieux.

Les outils

Et c’est sur cette dernière partie que je vais mettre le doigt pour expliquer en grande partie pourquoi il est très simple ou très tentant d’abandonner la réalisation d’AMDEC. Il existe des logiciels permettant de réaliser des AMDEC. Ceux-ci sont en général dédié à cette application ou à quelques processus qualités et se trouvent donc être assez chers vu le scope réduit qu’ils couvrent. A côté de cela vous avez l’outil que tout le monde utilise au moins pour débuter: Microsoft Excel. Et les modèles d’AMDEC sont assez simple à trouver:

• AMDEC Simple (61)
• AMDEC Complet (68)

Utiliser Excel est un très bon début. Le problème sur le moyen et long terme est que l’on perd beaucoup de temps et de qualité dans l’établissement de l’AMDEC à cause des défauts principaux suivant:

• La collaboration n’est pas le fort d’Excel, vous pouvez partager le fichier, mais vous ne saurez pas si les personnes ne modifient pas les mauvaises informations, ils vont être noyés dans une importante liste d’éléments dans laquelle ils n’ont qu’une ou deux lignes à faire évoluer. Plusieurs personnes n’arriveront pas à éditer le fichier en même temps.
• L’intégration avec les informations du produit n’est pas disponible
• Vous ne récupérez pas les designations de defaillance, de cause et de detectabilité que vous auriez pu utiliser pour un produit similaire. La conséquence est que vous aurez moins de capacité de reporting compte tenu du manque de standardisation des termes employés.
• Vous allez passer votre temps à faire des fusions de cellules comme il peut y avoir plusieurs actions pour le trio défaut-cause-detection mais aussi plusieurs detections pour le duo défaut-cause,… Excel ne comprend pas le modèle de données qui réside derrière une AMDEC.

C’est donc pour ces raisons que vous aurez du mal à poursuivre à long termes la gestion d’AMDEC et surtout à motiver les non-qualiticiens à vous rejoindre dans cette démarche.

Aras Innovator

Je m’excuse d’avance mais, en effet, aujourd’hui ma meilleure réponse est Aras Innovator. La solution de gestion d’AMDEC dans Aras Innovator est déjà entièrement packagée et intégrée. Ce qui veut dire que:

• vous avez une grille qui permet de gérer automatiquement les fusions de cellules puisqu’elle est basée sur le modèle de données de l’AMDEC
• une intégration avec des bibliothèques éditables de défauts, de conséquences et de moyens de detection
• une intégration avec la définition des articles ou la définition des processus pour récupérer directement les caractéristiques (et inversement, depuis un article on pourra trouver l’AMDEC liée)
• Et surtout une intégration avec la gestion des utilisateurs et des rôles. Ainsi le qualiticien en charge de l’AMDEC maîtrise les données de l’AMDEC et envoi automatiquement aux personnes à qui il attribue une tâche, la ligne concernée avec l’ intitulée de l’action à menée (ex: verifier le processus et la fréquence de calibrage de la machine A).

Et si tout ça ne suffit pas, ça se télécharge gratuitement ou vous nous demandez de l’essayer sur nos instances Cloud. Pour un aperçu je republie une vidéo que j’avais réalisé il y a plus d’un an sur l’utilisation de l’AMDEC dans Aras Innovator.

Vous n’avez donc plus d’excuse de ne pas appliquer l’AMDEC sur vos futurs produits !

Yoann Maingon

Some nice tools for infrastructure admin who are able in their organisation to outsource the hardware and move softwares and data on the cloud.

I take this chance to remind you that we are offering Aras Innovator hosted on Amazon cloud for which the quality of the infrastrure provides a quality access to your instances with all the protection needed. We can setup VPN managed by Amazon and easily backup the server.

Yoann Maingon

L’importance de la Qualité

Le point de l’importance de la gestion qualité dans le scope du PLM me plait particulièrement car c’est là-dessus que l’on essaye de communiquer ces temps-ci avec Aras Innovator. Ayant été ingénieur Process dans l’industrie électronique, j’ai souffert, souvent avec le département qualité, d’un manque d’outils intégrés avec les fonctions R&D et Production. C’est un des points auxquels je veux répondre avec Aras Innovator, proposer une solution à ce manque d’intégration. Et Mitek parle justement de ce besoin toujours plus important de contrôle qualité et de l’avantage de partager les informations à travers l’entreprise, à travers une même plateforme pour aider chacun à produire de la qualité.

Interfaces et capacités de configurations simples

La deuxième chose importante, et qui rejoint l’article dans lequel j’encourageais les entreprises à lancer plusieurs projets pilotes en parallèle lors du déploiement d’une solution PLM, c’est que le logiciel est simple d’approche. Il est déjà simple à installer mais surtout ensuite, après une simple formation chaque département peut se lancer sur la solution et développer leur propre système d’information permettant de remplacer des fichiers Excel dont le format manque de pérennité.

Yoann Maingon

The business reality

Well, issue is, I’ve almost never seen this setup with independance and transparencies between roles in this three-roles’ group gathering: the customer, the process specialist and the technology editor. Why that? First thing is, there are very few independent consulting companies in PLM. And for those who will say that we’re no better, that’s true. But I consider myself more as a provider of a PLM-enabling technology with at the same time an industrial background as a former Process Engineer. So back to the « business reality » I was mentioning, yes it is difficult to find consultants without having them already selling you the tool. And we have seen PLM integrator trying to promote more than one system in order to expand their market and it usually had some impact on the lead distribution from the editor!

Different roles, different presentations, shared decisions

This is a key point in the buying process of a PLM strategy including process optimization and enabling-tools deployment. Roles have to be clearly defined on wether people can decide about process optimizer quality/performance or if they can decide on the technology side. And I’ve seen all the situation in meetings: Some people will want to see a big show about how easy it will be to create and produce a super system with CAD, CAM, … talking to each other like in a fantastic tower of babel. Some will focus on the technical benefit, they want to see the use of standards like XML, webservices, STEP,… So sometimes I was meeting one person of a kind or even both at the same time but the issue was, I was never able to have two speeches. And as I think that a PLM strategy should more drive to a buying process from the users than a selling process from the PLM solution provider, here’s what I think would be the best: Make sure to separate meetings and presentations between Process enhancers and technology suppliers. Ask Process people to make sure they only talk about process and ask technology providers to show their software. And do it for each provider. It’s a lot easier to show functional miracles on PowerPoint than it is to show a software that works well and live!

Yoann Maingon

Some Standard to handle Process/Workflows

I recently made some search on potential standards about workflows and lifecycles and I stumbled upon this document from 2002. As the document is almost 10 years old, I wondered if anyone have had a use out of it. So I used my tiny Twitter network with no success.

I wonder if any of the existing BPM solution or PLM solutions, is using a standard or at least a common way to describe and manage a workflow.

So, the first thing to watch is the data-model. And this document presents what is the data model of a Workflow Process Definition and also the data-model of a Workflow package containing processes, participants,…

I won’t go too much into details to talk about this models. The idea is just to show that there are some open structured definitions of a workflow which my have to be improved as the document hasen’t changed for years. Once the definition of the whole workflow model is set up, they show how they implement it with a real life example. Following is a simple order process:

If then, you read the document, you’ll see that accordingly to the workflow datamodel defintion, they define the order workflow example with an XSD schema. And this is an important element to me as XML is just everywhere on the web. And from xsd schema you can easily create robust User Interfaces which will comply to the defined model.

So, this definition exists… are there others? I don’t know and I would welcome any reference or any suggestion of such information. While functionnal consultants will work on standard process like CMII workflows for change management, we need to provide some standard basis to help the interoperability of systems and the understanding of how the system they are using works.

The Aras Innovator way

Being an active professionnal member of the Aras Community, I’ve tried to check if Aras was close to the same way of managing the workflow information. In order to do so, I’ve used our tool Aras2UML and I extracted the objects which were included in the process definition.

Some of the information we see here is close to the previous definition but there are differences that let us understand that it was not based on a standard. This is the only software I can really dive into to check that, but i’m pretty sure they all have different data-models.

A huge benefit for migrations

Migrating workflows never is an easy task and you always come up with an important loss of information from your legacy system. This is mainly because mapping these different data-models is most of the time very complicated. This is a dynamic part of the PLM mixing workflow definitions and their instanciation through workflow maps. If you have different ways of managing workflows, most of the time you’ll state that most of the instanciated workflows that are not finished will not be migrated.

Conclusion

It took me a while to write this article (holidays haven’t helped) and during this time, Oleg Shilovitsky made another article about Process simplification and the importance of Business Process management. This is an important topic to cover as I’ve seen during presentations that editing a workflow in front of a prospect is really one of the keypoint where he can see the software helping him on a daily basis for all his regular processes. My thought about that, and it’s just about working on a different level, we need to push editors to use standards or at least clear data-models before building new UIs and new features. I’m not sure yet about what would be the selling point for the editor by mentioning that he follows a certain standard but there must be some. I definitely miss a lot of information and experience for this article and I’m sure I’ll get back to this topic later.  In the mean time, feel free to chat with me about it.

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Yoann Maingon

Cette nouvelle version a quelques fonctionnalités ajoutées qui aident grandement à la gestion de documents en lien avec Aras Innovator.

• La reproduction du formulaire de document permet de gérer les méta-données du document sans faire d’aller-retour entre l’application Office et Aras Innovator
• La synchronisation de champs du document avec le fichier Office vous permet de récupérer les informations des méta-données telles que la version, la génération, les responsables ou même certaines valeurs et ainsi les intégrer dans vos impressions.
• La customisation de la barre d’outil devient beaucoup plus simple, choisissez le label à faire apparaître et sélectionnez la variable Aras Innovator correspondante.
• Le lancement de l’application office avec les modèles de document depuis Aras Innovator vous permettant de toujours partir du cœur d’une solution plm : la définition du produit.
• L’installation du connecteur depuis l’application Office facilite sa mise en place, surtout dans le cadre d’une période d’évaluation.

Je vous propose donc cette vidéo de présentation pour mieux en apprécier le fonctionnement.

Yoann Maingon

Pendant cette période de fêtes de fin d’année, j’ai écrit quelques articles que j’ai préféré conserver pour la nouvelle année pour m’assurer que les lecteurs du blog seraient d’aplomb pour de nouvelles discussions. Avant donc de les publier je vous ai préparé la liste de mes 5 articles préférés de 2011. Il n’y a pas de relation avec l’affluence que chaque article a eu. J’explique pour chaque article pourquoi je l’ai retenu.

• (Fr) L’intérêt de l’unicité Type-Nom-Révision pour une migration

A l’époque où j’écrivais cet article, j’intervenais dans le cadre de projets de migrations de données avec de grands volumes d’information et je trouvais important de parler de certains éléments de base du PLM à respecter dans de tels projets.

• (Eng) Google offers job position for PLM integration !

L’article sur Google a été assez amusant. Il n’y a pas d’activité de Google sur l’édition d’une solution PLM mais j’avais écrit cet article suite à la publication d’une offre d’emploi en interne chez Google qui cherchait une personne qualifiée sur une solution PLM qu’ils utilisent. C’est une des plus grandes affluences sur le Blog et la source de certains emails amusants comme certaines personnes qui me demandaient de faire de la veille pour elles pour les prochains postes à paraître chez Google.

• (Eng) XML Documentation and UBL example

Je risque de continuer à en parler de manière assez importante, l’XML est un élément technique très important dans la gestion de données structurées et dans la définition de standards de données à échanger. Cet article permettait de présenter des utilités de standards en XML qui peuvent servir à tous.

• (Fr) C’est quoi un consultant PLM ?

Article de remise en question qui accompagnait une ouverture de poste que nous avions réalisée. La question du consultant PLM est très importante. Savoir quelles sont les capacités requises et les connaissances nécessaire à acquérir, tout cela est primordial dans la recherche des meilleurs collaborateurs.

• (Fr) Multipliez les projets pilotes PLM dans l’entreprise

Enfin, un article beaucoup plus récents et lié aux capacités techniques de la solution Aras Innovator dont nous sommes le partenaire français. La multiplication de projets pilotes PLM est une vraie stratégie d’implémentation pour laquelle je prépare de nouveaux articles et qui, je pense, pourra débloquer de nombreuses situations de projets d’implémentation de solutions PLM qui avancent trop lentement.

Voilà donc ma liste des articles qu’il ne faut pas avoir manqué en 2011. Maintenant je vais faire en sorte que cette liste soit encore plus riche l’année prochaine. Encore une fois, je vous souhaite une très bonne année PLM 2012 !

Yoann Maingon

Avec un peu de retard, voici les 5 articles les plus lus sur ce blog au cours du mois de novembre (les articles, eux, ne sont pas forcément du mois de novembre). C’est un mois dans lequel il y a eu une communication d’Aras vers l’alternative structure browser qui a donc permis d’attirer un trafic intéressant sur l’article. Et la discussion animée sur le ROI a permis de repousser à la troisième place le tutoriel sur l’installation d’Aras Innovator !

1. (Eng) Alternative Structure Browser (v0.15)
2. (Eng) you can’t calculate ROI, just focus on visible cost cuts
3. Aras Innovator : installer une solution PLM gratuitement
4. (Fr) Express DCO : Gestion des modifications de documents
5. (Fr) Aras Innovator – Ms Office : Modèles de documents

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Pour mieux comprendre le processus présenté dans la vidéo en voici une description graphique:

Et maintenant la vidéo de création d’un fichier Excel:

Puis la vidéo de création d’un fichier Word:

Suivez la réalisatrice de la vidéo sur twitter

Yoann Maingon

The Actual features

Language Management

We developed a language management tool a while ago when we were working on a French language pack. Since then we’ve increased our knowledge of the solution and found how to make a better tool in order to manage this translation work. It is really important because when you install the French language pack available on the Aras website, you translate the interface and the words that already are in the template PLM solution but when you develop new features for an international environnement you need an easy way to translate things.

Identity Management

In Every PLM Solution identity management is not an easy thing to manage. The first difficulty is not the technical part of it but mainly the setup of the identities structure. With Confinnovator, we help defining this structure with a flexible tree which offers you a clear view of you live setup and give you the ability to made quick changes.

Method editor

Aras integrates an IDE to build your methods. The only thing that is missing is intellisense code completion feature. That’s why we’ve developed this module which helps you develop by providing an intellisense feature based on the Aras API.

Package Manager

As we started to have more customers on Production instances we wanted to make it easier for us to manage packages when we roll-out new features moving from development instances to quality and then production. So we made this plug-in which gives you a quick visibility of your package content and setup.

Permission Manager

This permission manager plug-in is mainly useful because we pretty much have our implementation process developping thing in a specific order. In this order we separate Data-model conception from permission management setup. For this reason we needed a quick solution to move from various item types to setup the correct permission once the data-model is done.

TOC Manager

This is one of the most recent we’ve developped. It was due to the fact that a lot of customer during trainings realize that it can take a bit of time to setup the Tree of Content that appears as a left panel menu.

A Plug-in based product

We’ll communicate soon on how we want to use or distribute this product. But to make it a very flexible tool and allow people to use just some features out of the numerous one we want to build, we made the solution on a plug-in basis where every feature is a plugin for which you just have to get a folder that you copy to your install folder in order to activate it.

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Yoann Maingon

Le récit de la journée

Encore une fois (honte à moi) je n’ai pas pu assister à l’introduction de la journée étant arrivé avec un peu de retard (l’annonce d’un autre lieu pour tenir les conférences ne me laissera plus d’excuses). J’ai donc pu assister à la première présentation tenue par Marc Hittinger de la société SNECMA qui est venu apporter son expérience de gestion de données du produit tout au long de la conception d’un réacteur avec les différentes interactions entre PLM et ERP et en précisant aussi la prise en compte de toutes les opérations de maintenance. Le rebouclage de l’information tout au long du cycle de vie du réacteur et la communication de conseils de maintenance aux clients utilisateurs suite à l’étude des données de télémétrie relevées en vol représentent le besoin d’avoir une vue réellement globale de cette gestion de cycle de vie du produit.

Ensuite Jean-Jacques Urban-Galindo (JJUG) présentait le cas de PSA à travers son expérience au sein du projet Ingenum. JJUG nous présentait les différents types de données traitées à travers les outils PLM et ERP en révélant toute la complexité d’une gestion de variantes dans le domaine automobile autant au niveau du produit qu’au niveau de l’environnement dans lequel il est réalisé (usine, …).

Cette présentation de JJUG va encore une fois être à l’origine d’un prochain article que je suis en train d’écrire sur le pourquoi de la gestion de nomenclature livrée à date. Encore de vives et chaleureuses discussions en perspectives lors de nos prochaines réunions!

Après une courte pause c’est Denis Debaecker, de Vinci Consulting qui venait présenter la spécificité de l’utilisation de PLM et d’ERP dans l’industrie du « design to order ». Dans ce contexte deux données d’entrée viennent fortement remettre en question la vision classique du PLM et de l’ERP. Le « design to order » porte généralement sur des équipements dont on ne maîtrise pas forcément le processus de conception dans son intégralité. Ensuite, l’absence d’une production en série modifie considérablement les relations PLM/ERP. Il était donc très intéressant de suivre cette présentation qui rappelait que le PLMLab a pour but d’étudier les concepts de la gestion du cycle de vie du produit d’une manière générale permettant ainsi de s’intéresser à différents types d’industries tout en se posant les mêmes questions de base.

Après la pause déjeuner, les 3 intervenants de la matinée revenaient pour une table ronde avec certaines questions directrices proposées par Denis Debaecker, permettant de préciser certains points des présentations en re-focalisant l’intérêt sur le thème de la journée, les relations PLM et ERP.

A la suite de cette table ronde, les discussions et présentations sur le thème de la journée étaient clôturées pour laisser place à l’assemblée générale de l’association PLMLab un tout petit peu plus d’un an après la création de la structure. Cette assemblée a permis de valider la gestion de l’association aussi bien dans son but premier qui est de travailler sur la clarification des concepts traités par le large processus global de gestion du cycle de vie du produit, que sur sa gestion financière pour laquelle JJUG réalise une prestation impeccable.

Comme on le voit sur la photo ci-dessus, la fin de l’assemblée générale était consacrée à l’organisation des prochains évènements, BacktoBasics 6 et le prochain Guide. Ce qui a encore permis de lancer de vives discussions dans l’assemblée. Les grands gagnants seront donc :

• Back to Basics 6: Chaîne Numérique, Mythe ou réalité?
• Guide n°3: Les nomenclatures

Ma brève analyse

je ne vais pas être long sur cette analyse, ayant en plus de ce rapport de blogueur, la tâche de rédiger le PV d’assemblée en tant que secrétaire de l’association.

Le thème des échanges PLM/ERP était un sujet à la fois intéressant par le côté « vécu » qu’il peut permettre de faire ressortir lors des présentations et en même temps c’est un sujet dangereux puisque depuis la prise en compte de la gestion étendue par le PLM de données du produit, PLM et ERP se marchent un peu sur les pieds. Ainsi, si l’on était revenu aux vraies causes de limites entre ces deux domaines, il aurait fallu beaucoup plus d’une journée et surtout je crains que la discussion n’ai manqué de compétences techniques en termes de logiciel (non pas qu’elles soient inexistantes). Et la réussite de ce back to basics avec un tel sujet est passée je pense par l’ensemble des présentations qui proposaient plus des expériences plutôt que des discussions conceptuelles techniques.

Sur cette question de limite PLM/ERP, j’avais déjà publié ma position qui reste intacte. Je pense que lorsque l’on parle ERP et PLM, il faut reprendre le sens des mots. Il y a une gestion de ressources d’un côté avec clairement un but de contrôle financier d’une activité. Et de l’autre coté il y a une gestion du cycle de vie d’un produit que l’on concentre implicitement sur une gestion de l’information liée au produit. Historiquement les bases technologiques sont très différentes. Ainsi dans toutes les activités de l’entreprise il y aura des flux financiers à prendre en compte (assemblage, temps homme, investissements,…) et il y aura des informations qui toucheront de près ou de loin le produit. Il y a bien deux concepts mais seul un environnement informatique (pouvant être géré à travers une multitude de logiciels) doit exister… Vive le MDM !

Yoann Maingon

Don’t waste too much time on ROI it just has to make sense

What is the aim of calculating the ROI? is it to understand if you need to implement a PLM solution or not? is it to compare two different solutions? Well, let’s start with the second potential reason. It makes no sense to spend so much time calculating the ROI of a PLM implementation when all the solution should do almost the same thing. They are all said to be flexible in order to implement the requested datamodel, so what really matters is their cost over time and their ability to adapt to, not only your changes, but also the technology changes that are happening in the IT world. Back at the first potential reason about whether or not the ROI should justify the implementation of a PLM solution, if this is really a decision point, it just means you’re not ready for it. Whatever the size of your project and how you split it by departments or teams, it has to make sense for you. Then, you can state if the software is expensive or not. The cost of the software shouldn’t be compared to what it makes you earn.

Focus on visible cost cuts keep the rest as a potential bonus

If you really need to present some figures to the decision maker, come first with real and solid informations about clear cost that you are going to cut if there are any. Easiest way to do that is to split the implementation into small projects. For example we are actually implementing a change management handling with Aras Innovator at a customer site and there we can valuate the cost of PR, ECR and ECN management by measuring the time it takes to manage these processes before PLM implementation and then compare how much time, solution providers tell you you can save.

So my best advice (if I may have enough credit to give any advice) is to split your implementation into small projects, estimate real cost cuts, don’t sum them, it makes no sense. This should be mostly an prioritizing information. And above any other advice don’t be convinced by ROI, be convinced by the PLM concepts and by the technology.

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Yoann Maingon

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Fonctionnalité « OOTB » et flexible

Cette fonctionnalité est donc disponible dès le téléchargement gratuit de la solution PLM Aras Innovator sur le site web d’Aras. Il n’y a pas de module complémentaire à installer, cela fait partie du module « Product Engineering » qui intègre ces différentes fonctionnalités autour de l’item article ( »Part »). Cette fonctionnalité est, de plus, complètement évolutive avec la capacité de rajouter d’autres informations nécessitant des fonctionnalités de remontées cumulées dans la nomenclature. Le prix et le poids sont les éléments de base, mais on pourrait très bien ajouter des éléments tels que des noms de substances pour permettre de déclarer les quantités de certaines substances contenues dans des produits finis à partir de la déclaration des quantités dans chaque article de la nomenclature. Cette fonctionnalité répond à certaines normes environnementales actuellement mises en place.

Vidéo

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Alors au premier abord on pourrait se dire que cette évolution suit l’évolution du logiciel progressant du PDM (en supposant que PDM caractérise la gestion de données produits dans un scope limité à la conception) au PLM (en prenant en compte ici la gestion de toutes les données liées directement ou indirectement à la définition du produit). Cependant, cette ligne directe passant de la conception produit à l’industrialisation peut couvrir des quantités de processus de gestion extrêmement différents selon le fait que l’on soit dans l’environnement d’un atelier mécanique ou chez un systémiers global.

J’espère donc encore une fois que l’on sera nombreux à nourir les débats autour de ces problématiques. Je vous reproduirai ma vision de cette journée sur ce blog, tel que je l’avais fait pour les éditions précédentes (résumé du PLMLab 4)

Je reproduis le programme de la journée ci-dessous que vous pouvez retrouver sur le site du plmlab sur la page consacrée à cette journée.

Programme

09h00 – 09h30 Accueil des participants – Café & croissants
09h30 – 09h45 Allocution de bienvenue – Pascal MORENTON (Ecole Centrale Paris), Président de l’association PLM lab
09h45 – 10h30 Marc HITTINGER (Société SNECMA) – Témoignage issu de l’industrie aéronautique
10h30 – 11h15 Jean-Jacques URBAN-GALINDO (ex-PSA) – Témoignage issu de l’industrie automobile
11h15 – 11h30 Pause
11h30 – 12h15 Denis DEBAECKER (Vinci Consulting) – Témoignage centré sur les industries « à l’affaire »
12h15 – 14h00 Repas
14h00 – 15h15 Table ronde autour de la thématique de la journée, échanges et débat avec les participants
15h15 – 15h30 Pause
15h30 – 16h30 Assemblée générale de l’association PLM lab
16h30 – 18h00 Moment de convivialité – échanges et réseautage

Inscription

Retrouvez toutes les informations pour vous inscrire sur la page consacrée à cette journée sur le site du PLMLab.

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Yoann Maingon

During this conference, there were some discussions about when we should increment a revision and if a revision increment has to climb all the way to the top of the BOM and I strongly disagreed on the possibility to not propagate some changes in the whole structure. So, for those who worked in a PDM environnement you may have worked on defining what was the interchangeability of a part in a BOM. And as most of the users of the PDM were in the same environnement (for example R&D department) the interchangeability was defined has true or false for everybody. But now with PLM, you need to think about the fact that your implementation is much larger. So chances of complete inter-changeability becomes very very small because you’ll have differences in purchasing informations, cost, etc… which could have an important impact for some people who were not included in a former PDM implementation.

From these statements I proposed the following illustration showing that any change will always have an impact on a product version but visibility will be different depending of your interest.

That’s why I’ve started a poll with the following question: « Should a part modification impact revisions all the way to the top of the BOM ? » There were 50 answers with two thirds answering no. I wonder if after these explanation people would change their answer? Were they answering thinking of a PDM environment limited to R&D or because of other good reason that I’d love them to share?

Thanks for all the answers I’ll try to launch some more interesting polls to create such analysis after.

Yoann Maingon

Cette fonctionnalité n’est pas un module à installer. C’est une fonctionnalité de base de la solution PLM Aras Innovator que vous pouvez télécharger ici.

Pour suivre Elodie sur twitter : http://twitter.com/DesachyElodie

Yoann Maingon

Voici les 5 articles les plus lus sur ce blog au cours du mois d’octobre qui vient de s’achever (les articles, eux, ne sont pas forcément du mois d’octobre). Le tutoriel sur l’installation d’Aras Innovator reprend la première place !

1. Aras Innovator : installer une solution PLM gratuitement
2. (Eng) Thinking « out of the box » with « out of the box » features
3. (Fr) Les joies de la codification !
4. (Eng) Amazon EC2 Aras innovator PLM Hosting slides from ACE2011

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